4月26日，地鐵工程公司在資陽濱江·公園壹號項目部召開生產管理檢查交流會，地鐵工程公司班子成員和資陽濱江·公園壹號項目、長沙地鐵項目、廣州地鐵項目管理人員參加會議。

在深入資陽濱江·公園壹號項目施工現(xiàn)場查看了5#樓、7#樓電氣配管、管道預留預埋、防雷接地焊接、人防工程預留預埋等施工情況和檢查工程質保資料后，地鐵工程公司總經(jīng)理劉家林同志主持召開了檢查交流會。

會上，劉家林傳達學習了公司2021年一季度生產會會議精神，各項目經(jīng)理匯報了項目施工生產管理、工程結算、市場拓展、潛虧項目成本清理等工作情況，并結合檢查情況進行了交流發(fā)言。黨支部書記陳向陽針對檢查情況，提出了三點工作要求：一是要加強學習，加強對施工合同、施工圖、圖紙會審紀要、標準圖集、施工驗收規(guī)范、公司管理制度和流程、清單計價規(guī)范和清單定額等的學習；二是要加強管理，嚴格按照公司管理制度和流程辦事，先算后干、邊干邊算，通過規(guī)范管理、精細化管理提升效益；三是要加強溝通，加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、其它分包單位、項目內部、公司內部等的溝通，保證溝通的及時性、有效性，提高管理效率。

地鐵工程公司總經(jīng)理劉家林進行了總結發(fā)言，他強調：一是資陽濱江·公園壹號項目作為地鐵工程公司目前唯一在建的項目，地鐵工程公司將作為重點項目來抓，項目管理團隊要引起高度重視，夯實基礎管理，提升管理能力，以現(xiàn)場贏市場，以該項目管理的良好形象持續(xù)推進內部市場的拓展；二是長沙項目、廣州項目要盡快完成收尾工作，抓好潛虧項目成本清理，抓實工程結算和收款工作；三是解放思想、不等不靠，主動出擊、搶抓任務，力爭市場拓展盡快取得新突破。

（文：地鐵公司/陳向陽）