2021年，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作交出了亮眼成績單。公司三屆七次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)的勝利召開，為今年公司各項(xiàng)工作指明了方向，厘清了思路，鼓足了干勁?；鶎痈鲉挝蛔鳛槊宽?xiàng)指標(biāo)的落實(shí)者、具體工作的執(zhí)行者、重點(diǎn)措施的實(shí)施者，他們將如何落實(shí)好工作會(huì)的精神呢？讓我們來看看他們的想法吧！

綿陽分公司

公司三屆七次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)的重要講話和工作報(bào)告，科學(xué)謀劃了公司今年的各項(xiàng)工作，目標(biāo)清晰，措施得力，催人奮進(jìn)，對分公司各項(xiàng)工作具有極其重要的指導(dǎo)意義，會(huì)后分公司第一時(shí)間下發(fā)了職代會(huì)工作會(huì)相關(guān)內(nèi)容，要求分公司員工積極學(xué)習(xí)。

建筑智能化事業(yè)部

公司三屆七次職工代表大會(huì)暨2022年工作會(huì)主題鮮明，內(nèi)涵豐富，振奮人心，體現(xiàn)了公司努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展的決心，聚焦大會(huì)對2022年工作的安排部署，建筑智能化事業(yè)部必須牢牢抓住公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，乘勢而上，切實(shí)做好以下幾方面做好工作：

一是市場拓展穩(wěn)中有進(jìn)。牢牢把握國家推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和、實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展的機(jī)會(huì)，注重特色打造，聚焦信息、交通、能源等領(lǐng)域帶來的新一輪基建建設(shè)高潮，關(guān)注城市更新、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、科技領(lǐng)域的高精尖項(xiàng)目。緊跟集團(tuán)“6+2”區(qū)域戰(zhàn)略和集團(tuán)屬地化公司落地政策，切實(shí)做好區(qū)域市場發(fā)展的布局，在做好川內(nèi)市場的同時(shí)，主動(dòng)走出去，重點(diǎn)跟蹤集團(tuán)在廈門、重慶、上海、深圳等地的市場拓展。

二是項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。按照公司新修訂的管理制度匯編，認(rèn)真做好宣貫學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。不斷加強(qiáng)項(xiàng)目承接，過程管控，結(jié)算辦理、資金收取全過程管控，持續(xù)提升對項(xiàng)目的管控能力。

三是安全生產(chǎn)不松懈。進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)宣傳教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)按照疫情防控要求，堅(jiān)持做好疫情防控常態(tài)化，爭做安全生產(chǎn)排頭兵。

四是打造高素質(zhì)干事隊(duì)伍。加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，對于有能力、想干事的人才要做好培養(yǎng)和引導(dǎo)。通過績效分配機(jī)制的改革落實(shí)，打破“大鍋飯”，以崗位價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效收入的激勵(lì)作用，釋放人才干事活力。

五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)推動(dòng)融合發(fā)展。以黨建為引領(lǐng)，以黨建促發(fā)展，積極響應(yīng)打造“同心”黨建工作品牌，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，守好意識(shí)形態(tài)陣地，持續(xù)糾治“四風(fēng)”，抓好作風(fēng)建設(shè)，筑牢黨員干部的思想防線。

相信只要我們下定決心、樹立信心、懷著雄心、拿出恒心，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，我們一定能夠取得更好的成績，為公司打造“西部知名，行業(yè)一流”的專業(yè)化公司作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

市政公用工程事業(yè)部

公司三屆七次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)的勝利召開，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。市政公用工程事業(yè)部全體管理人員將堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)安排部署，抓實(shí)抓牢各項(xiàng)工作。

一是持續(xù)開展思想大解放。事業(yè)部將繼續(xù)鞏固拓展思想大解放的成果，圍繞公司提出的“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃和“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系，深入開展思想大解放和頭腦風(fēng)暴，探索適合事業(yè)部的發(fā)展方向，克服工作中存在的問題與不足，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)部高質(zhì)量快速發(fā)展。

二是加大市場開拓力度。事業(yè)部作為公司發(fā)展“一體兩翼”新格局的重要布局，在鞏固四川區(qū)域大本營市場的同時(shí)，將緊跟集團(tuán)“6+2”區(qū)域市場布局，聚焦華南、上海、西藏、新疆等戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展。配合長期合作的港資企業(yè)做好跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)二次經(jīng)營。同時(shí)，堅(jiān)持公司“三三三”經(jīng)營策略，加大同集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的合作，形成長期可持續(xù)化的合作關(guān)系。在做精做專傳統(tǒng)機(jī)電專業(yè)的同時(shí)，大力開拓市政道路、河道治理、污水處理等市政市場。轉(zhuǎn)變以住宅房建為主的單一領(lǐng)域，向大型醫(yī)院、大型工業(yè)廠房、大型綜合體等高產(chǎn)值高利潤領(lǐng)域進(jìn)軍。充分整合資源，加大與中建、中冶等大型國有企業(yè)的多元化合作，持續(xù)推動(dòng)與宏德等優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)合作，將公司多年積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理輸出，全面深入合作。

三是加大人才梯隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，制定好管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)好考證取證工作，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對有理想、有抱負(fù)、能力突出的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，使他們在重要崗位上得到磨礪。

四是提升精細(xì)化管理水平。持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮事業(yè)部質(zhì)量、安全、成本、材料、資料小組等矩陣式管理的優(yōu)勢，利用“PDCA循環(huán)管控方式”制定管理目標(biāo)和要求，注重檢查，糾偏工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，切實(shí)將公司的管理制度要求，貫徹在行動(dòng)上，落實(shí)在工作中。

五是積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯。進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，注重施工技術(shù)創(chuàng)新，不斷總結(jié)現(xiàn)有的施工工藝和工法，形成更多的實(shí)用新型專利和發(fā)明專利技術(shù)成果，從而提升公司的核心競爭力。通過創(chuàng)新現(xiàn)場技術(shù)管理模式，努力推進(jìn)“可視化技術(shù)交底”形式的落地工作。

六是深入開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司“同心”黨建工作品牌創(chuàng)建，扎實(shí)抓好事業(yè)部黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作。持續(xù)拓展推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，深入開展廉潔從業(yè)警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢不敢腐、不能腐，不想腐的思想防線。

2022年事業(yè)部全體同志將破釜沉舟、下定決心，排除萬難、堅(jiān)定信心，志存高遠(yuǎn)、實(shí)力雄心，百折不撓、保持恒心，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)優(yōu)富美” 和打造“西部知名 行業(yè)一流” 的新華安而努力奮斗。   

直屬項(xiàng)目第一支部

公司三屆七次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)總結(jié)了2021年取得的成績，公司多項(xiàng)指標(biāo)取得了歷史新突破，對2022年工作進(jìn)行了安排部署，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了公司取得的成績，與會(huì)人員備受鼓舞，催人奮進(jìn)。2021年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以思想解放大討論為突破口，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，達(dá)成了共識(shí)，大家緊緊圍繞公司年初制定的工作目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，對外狠抓經(jīng)營，開拓市場；對內(nèi)強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)了新簽合同額、營業(yè)收入和施工產(chǎn)值的歷史新突破，取得了建司以來的歷史最佳成績。

目標(biāo)已確定，號(hào)角已吹響，作為公司管理項(xiàng)目最多和職工人數(shù)最多的直屬項(xiàng)目第一黨支部怎么落實(shí)好公司職代會(huì)工作會(huì)精神呢？2021年，公司直屬項(xiàng)目第一黨支部全體黨員和職工在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，榮獲集團(tuán)工人先鋒號(hào)“銀獎(jiǎng)”等四項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，黨的建設(shè)、所屬各項(xiàng)目的經(jīng)營生產(chǎn)管理等工作均取得了一定成績，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。2022年，直屬項(xiàng)目第一黨支部所屬各項(xiàng)目全體黨員和職工將繼續(xù)按照公司制定的奮斗目標(biāo)和工作部署，重點(diǎn)抓好以下三方面的工作：一是在草池鎮(zhèn)羅家村項(xiàng)目開展“同心”黨建工作品牌創(chuàng)建工作，以“十個(gè)一”為重點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展；二是弘揚(yáng)“工匠精神”和華西善建文化，在成都市二醫(yī)院項(xiàng)目爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”和“中國優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”（中國安裝之星）；三是以項(xiàng)目成本管理為抓手，強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全、結(jié)算等基礎(chǔ)管理，為項(xiàng)目提質(zhì)增效，再創(chuàng)佳績多作貢獻(xiàn)。

今年是公司建司20周年的喜慶日子，也是公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要的一年，我們將與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，再創(chuàng)輝煌，為集團(tuán)提前一年實(shí)現(xiàn)“千億華西”，為公司建設(shè)“強(qiáng)優(yōu)富美”新華安作出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

鄉(xiāng)村振興學(xué)院項(xiàng)目

(  文：漆明新、周曦、李陽、謝丹、劉文)