7月16日下午，華西安裝公司召開分公司、事業(yè)部工作交流會。公司總經(jīng)理徐文忠、副總經(jīng)理楊帆、各部門負(fù)責(zé)人、市政公用工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人、建筑智能化事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司班子成員參會。公司總經(jīng)理徐文忠主持會議。

會上，分公司、事業(yè)部對上半年經(jīng)營工作開展情況、施工生產(chǎn)情況、成本管控情況、債權(quán)管理情況、資金回收情況以及發(fā)展過程中存在的問題和面臨的困難和下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。

楊帆指出，各分公司、事業(yè)部在下半年要重點關(guān)注債權(quán)債務(wù)清理工作，抓好在建項目資金回收的同時注重成本管理，強化成本過程管控。

會上，公司總經(jīng)理徐文忠首先對分公司、事業(yè)部上半年取得成績給予充分的肯定，并對下半年工作提出了七點要求：一是努力開拓市場，加快開拓市場速度的同時也要保證質(zhì)量，順利完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)；二是加強老項目內(nèi)外部結(jié)算，加大資金回收力度，保證資金高效運轉(zhuǎn)；三是科學(xué)編制薪酬考核體系，做到獎勤罰懶，徹底打破“大鍋飯”，切實發(fā)揮出考核激勵的“指揮棒”作用；四是推動項目技術(shù)創(chuàng)新，加強交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高施工生產(chǎn)管理水平；五是提升BIM技術(shù)的應(yīng)用落地，以科技引領(lǐng)創(chuàng)新，打造出品牌特色；六是強化制度執(zhí)行力，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、程序化，提高管理運營效率；七是提早預(yù)判風(fēng)險，持續(xù)關(guān)注重點訴訟案件，堅持系統(tǒng)治理，逐步減少訴訟案件。 

(文/圖 艾于超)