為進(jìn)一步規(guī)范施工項(xiàng)目的成本管理行為，落實(shí)各層級(jí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，推進(jìn)施工項(xiàng)目從投標(biāo)至竣工結(jié)算的全過(guò)程成本管理，保障項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，6月17日下午，公司召開(kāi)2022年上半年在建項(xiàng)目成本分析會(huì)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠出席會(huì)議，副總經(jīng)理?xiàng)罘鞒謺?huì)議，公司成本和運(yùn)營(yíng)部及部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，成本和運(yùn)營(yíng)部對(duì)部分在建項(xiàng)目的成本運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，并就項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通分析。楊帆對(duì)公司2022年上半年在建項(xiàng)目成本運(yùn)行整體情況進(jìn)行通報(bào)，他指出，各個(gè)項(xiàng)目要認(rèn)真清理項(xiàng)目成本，做好資料的收集，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本情況，做好項(xiàng)目收支計(jì)劃，以收控支。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目要求項(xiàng)目經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)的成本問(wèn)題說(shuō)明原因，制定有效管控措施，切實(shí)做到項(xiàng)目成本有效管控。

徐文忠就項(xiàng)目成本管理提出了三點(diǎn)要求，一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)成本管理制度，強(qiáng)化成本意識(shí)，扎實(shí)抓好成本管理各項(xiàng)工作；二是要加強(qiáng)與職能部門的溝通，采取有效的舉措，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力；三是要從細(xì)節(jié)入手，抓實(shí)抓嚴(yán)過(guò)程管控，不斷提升成本管理水平，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

(  圖/文：羅韻寒)