近日，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍帶隊深入璟上江瀾瀾庭項目、綿陽市游仙區(qū)供水智能化及管網(wǎng)提升工程項目、新津區(qū)人民醫(yī)院項目、柔性基底微納結構成像系統(tǒng)研究裝置項目和建筑智能化事業(yè)部開展調(diào)研，對項目建設各項工作進行督導。

朱軍深入施工一線，實地查看了項目在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進度等方面的情況，認真聽取了相關負責人就市場拓展、成本管控、產(chǎn)值轉化、結算辦理、工程款回收等方面的工作匯報，并逐一為分公司/事業(yè)部及項目部目前存在的問題和困難“把脈問診”，為下一步工作厘清方向、找準定位、劃出重點、開具“藥方”，鼓勵大家在難中求進、干中求進，剛住勁、不松氣，不怕疲勞、敢打敢拼，確保完成全年各項目標任務。

結合下一步工作，他提出了五點要求：

一是加大市場拓展力度，積極搶抓市場新機遇。要深入研究市場動態(tài)，精準把握業(yè)主需求，充分發(fā)揮“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系培育優(yōu)勢，切實加強生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓實效，在光伏、新能源等新業(yè)務賽道持續(xù)發(fā)力，全力搶市場、抓現(xiàn)場，樹立信心、迎難而上，保持高昂斗志，穿透行業(yè)周期。

二是提高項目管理效率，全速推進項目產(chǎn)值轉化。要發(fā)揚“四心”，用夠“三勁”，全力抓好項目全過程管理，錨定目標、加壓奮進、大干快上，確保市場信息應投盡投，新接項目應開盡開，項目工期應搶盡搶，產(chǎn)值營收應統(tǒng)盡統(tǒng)，拿出精準過硬的措施推動項目產(chǎn)值轉化。

三是加大應收賬款清收力度，加快竣工項目結算辦理。要嚴格落實應收賬款專項方案，高度重視竣工結算和債權清收工作，出實招、抓落實、見成效，深化在建項目內(nèi)部管控，強化各項考核制度，獎懲逗硬，提升項目結算效益和風險化解能力，確保項目資金高效運轉和生產(chǎn)經(jīng)營有序推進。

四是牢牢樹立安全底線，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。要增強安全意識，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加大安全“三級教育”力度，細致排查、整改各類安全風險隱患，堅決遏制安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五是加強黨建引領，賦能項目建設提質(zhì)增效。各基層黨組織要切實擔負起責任，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，緊密團結帶領全體共產(chǎn)黨員勇于擔當，敢打敢拼，為圓滿達成各項既定任務目標提供堅實保障與強大動力。

調(diào)研過程中，朱軍還就學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作了系統(tǒng)、全面、深入的宣講，要求廣大黨員干部職工將全會精神同集團戰(zhàn)略部署和公司發(fā)展實際結合起來，統(tǒng)一思想、凝聚共識，以釘釘子精神抓好各項中心任務的落實落地。

公司其他相關領導、黨委組織部/人力資源部、黨委宣傳文化部/群團工作部、工程管理部/工程技術中心、成本和運營部、財稅資金部相關負責人參加督導。

（信息員丨朱攀 謝丹 姜澤宇 馮子育  文丨溫鑫 圖丨敬永杰 王崇吉 宋淼）