3月22日上午，華西安裝公司三屆六次職工代表大會暨2021年工作會在公司二樓會議室召開，集團總會計師田世云蒞臨會議并作重要講話，集團工會蒲柏州到會指導。公司第三屆職工代表、領導班子、總經理助理、副總師、各部門正副職及項目經理代表等共計78人參加會議。

大會聽取并審議通過了公司總經理徐文忠所作的題為《深入貫徹集團第三次黨代會精神 掀起思想解放新高潮 開創(chuàng)快速發(fā)展大格局》的行政工作報告，聽取了財務總監(jiān)葉興坤所作的《2020年度預算執(zhí)行及財務決算報告》，書面審議通過了華西安裝公司《領導班子2020年執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況報告》、《2020年集體合同履行情況的報告》、《隱患排查治理制度和重大隱患治理情況報告》。并對榮獲國家優(yōu)質工程獎、蜀安杯的項目進行了獎勵，對獲得四川省優(yōu)秀安裝項目經理及考取執(zhí)業(yè)資格證書人員進行了表彰獎勵。

    徐文忠指出，2020年是公司改革發(fā)展進程中極不平凡的一年。公司面對復雜的內外部環(huán)境變化，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞年度中心工作，堅持深化改革創(chuàng)新，全面抓好項目建設，切實強化風險管控，不斷提升管理水平，實現(xiàn)了多方面的歷史新突破。新的一年，全體干部職工更要接力不輟、勇毅前行，在充分放大特色優(yōu)勢的基礎上，補齊專業(yè)板塊、加快資金回籠、強化內部管控，不斷增強整體發(fā)展實力，在主動融入公司“一體兩翼”發(fā)展格局、實現(xiàn)差異化競爭和助推集團彎道超車跨越發(fā)展中找準公司定位。

集團總會計師田世云對華西安裝公司領導班子團結帶領干部職工真抓實干、攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展等各項工作所取得的成績給予了充分肯定。他強調：一是要號召全體員工認真學習貫徹集團第三次黨代會精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，從黨代會精神中尋求解決問題的工作思路，以飽滿的精神面貌投入到華西的改革洪流中來。二是要進一步解放思想，堅定發(fā)展信心，堅決破除“安裝即分包”、“小安裝”的思維束縛，走出企業(yè)高質量發(fā)展新步伐。三是要樹立高速度發(fā)展的雄心，加快拓展，擴大產值規(guī)模，加大項目自主承接力度，進一步提升市場占有率。四是要主動擁抱數(shù)字化轉型升級，創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)管理革命，在落實集團“8795”工作部署上，主動融入大局，取得新的更大發(fā)展。

最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍作了題為《繼往開來啟新程 砥礪前行著華章》的講話，號召廣大干部職工深入貫徹落實集團第三次黨代會精神和集團2021年工作會的各項安排部署，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的拼勁，大力發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，發(fā)憤圖強，勇往直前，全力實現(xiàn)今年的各項任務目標，以優(yōu)異的成績向中國共產黨建黨100周年獻禮。并就做好今年各項工作提出了六點工作要求：一是解放思想，銳意進取，徹底擺脫困擾已久的“小安裝”形象，樹立“自強、激情、奮進”的文化氛圍。二是調增舉措，奮力開拓，持續(xù)堅持“三三三”經營發(fā)展策略，科學構建“大經營”格局。三是彌補短板，提質增效，進一步強化項目成本管控，加強虧損項目治理，靶向發(fā)力抓好內部管理提升。四是統(tǒng)籌謀劃，化解風險，加大應收賬款催收力度，提高資金周轉效率，不斷優(yōu)化公司資金結構。五是創(chuàng)新方式，引育并重，加強人才隊伍的橫向擴展和縱向延伸，筑牢高質量發(fā)展人才根基。六是保持定力，凝聚力量，進一步提高政治站位，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

與會代表紛紛表示，此次會議不僅是一場安排部署、狠抓落實的會議，更是一次統(tǒng)一思想，凝聚力量，重新起航的會議，并將以此次會議為契機，深刻認識“十四五”時期公司改革發(fā)展面臨的新形勢，進一步解放思想，真抓實干，全力促進公司各項事業(yè)發(fā)展再上新臺階！

（華西安裝宣傳文化部  文：謝  暢）