為持續(xù)推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，引導公司黨員干部群眾深刻領悟省委十二屆三次全會精神，落實集團2023年經濟運行分析專題黨委（擴大）會會議精神，7月中旬，公司領導班子成員深入川師遂寧校區(qū)項目、數(shù)字信息產業(yè)園項目、革命歷史紀念館項目、沈師傅項目及工作聯(lián)系點，持續(xù)開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課宣講。此次專題黨課聚焦主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，主要從三個方面展開宣講。一是在學習領悟中全面把握主題教育的重要意義。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是黨中央深入貫徹黨的二十大精神、全面加強黨的建設的重大部署，對于統(tǒng)一全黨思想、解決黨內存在的突出問題、始終保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系、推動黨和國家事業(yè)發(fā)展，具有重要意義。要引導公司各級黨員干部深入推進主題教育，切實以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、指導實踐、推動工作。二是在宣貫學習中深刻領會省委十二屆三次全會精神。省委十二屆三次全會是在深入學習貫徹黨的二十大精神、大力實施“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”發(fā)展戰(zhàn)路、奮力推進新時代新征程四川現(xiàn)代化建設開好局的關鍵時期召開的一次重要會議。要深刻認識省委深入推進新型工業(yè)化、加快建設現(xiàn)代化產業(yè)體系這一重大決策部署的深遠意義，牢牢把握建筑業(yè)發(fā)展機遇，努力以實際行動開創(chuàng)公司量質并舉新局面。三是在大興調研中有效轉化調查研究成果。結合近期調查研究課題，找出公司在創(chuàng)新改革和運營管理中存在的痛點、難點，以問題為導向，謀劃出推進公司快速發(fā)展的思路舉措，將調研成果切實轉化為推動公司高質量發(fā)展和助力集團邁進“世界500強”的強大動力。

黨委副書記、工會主席曾蓮授課

公司黨委始終堅持把黨建工作擺在突出位置，積極探索黨建工作新路徑，著力提升“華安·同心”黨建品牌新動能。曾蓮講到，經過一年來的實踐，公司黨建品牌創(chuàng)建有力地提升了公司黨建工作的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。針對黨建調研發(fā)現(xiàn)的問題與不足，結合主題教育所學所思所悟，曾蓮指出，要從提高認識、融入中心、打造特色、加強培訓、創(chuàng)新方式等五個方面狠下功夫，進一步深化拓展公司黨建品牌的內涵和外延，真正實現(xiàn)用品牌標準來開展工作，用品牌形象來接受監(jiān)督，用品牌服務來贏得群眾，用品牌效應來匯聚人心。

黨委委員、紀委書記付曉授課

結合個人體會和工作實際，付曉講到，黨風廉政建設和反腐敗斗爭，是黨的建設的重大任務，我們要深刻理解開展黨風廉政建設的重要性和必要性，創(chuàng)新廉潔宣教形式，增強自覺貫徹有關規(guī)定的信心和決心，一是要聚焦“兩個維護”，推動政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化；二是要聚集中心工作，推動日常監(jiān)督制度化常態(tài)化具體化；三是要聚焦重點環(huán)節(jié)，推動專責監(jiān)督走深走實；四是要聚焦隊伍建設，推動紀檢監(jiān)察干部能力提升。在“有人監(jiān)督”“如何監(jiān)督”上下功夫，推進監(jiān)督工作體系建立，筑牢廉潔自律思想防線，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

財務總監(jiān)葉興坤授課

葉興坤重點分析了主題教育調查研究中應收款項管理存在的不足和問題。他強調，為進一步加強應收款項管理，切實壓降“兩金”占比，重點是防范化解風險。一是要保持底線思維，增強憂患意識，堅持關口前移，在投標評審和合同簽訂階段把好應收款項第一道關口；二是要強化防控實踐，構建完整的防護體系，全過程做好應收款項風險管理工作；三是要發(fā)揚斗爭精神，積極主動化解風險，以堅定的立場和多元的方式切實維護公司權益，為公司高質量發(fā)展提供資金保障。

總工程師倪偉授課

倪偉結合工作實際，從解決施工質量、施工安全、勞務分包等施工管理問題進行了深入淺出地分析講解。他談到，一是加強施工現(xiàn)場管理。以工程監(jiān)控、人才培養(yǎng)雙管齊下促進施工管理水平的全面提升；二是注重安全生產管理。加強安全生產宣傳教育，增強員工安全責任意識，始終如一地把安全放在施工生產第一位；三是解決勞務分包困境。充分落地招采制度要求和“善建云”系統(tǒng)運用，通過科學的考核評估體系，有效整合資源，切實解決勞務用工問題。

副總經理楊帆授課

通過實地考察、座談交流等主題教育調研方式，楊帆發(fā)現(xiàn)，公司在商務管理、成本管理、生產資源管理等方面均有一定的問題和不足，針對這些方面的問題，楊帆圍繞加強制度宣貫和執(zhí)行、建立并完善物料收發(fā)系統(tǒng)、加強專業(yè)分包現(xiàn)場管理指導、加強公司商務人才隊伍建設、加快企業(yè)定額編制等五個方面提出了行之有效的改進措施，著力提升公司商務成本管控能力和風險把控能力，實現(xiàn)降本增效，提升經濟效益。

（文 圖丨各單位 、李露莎）